梁光华
男
年龄：47
项目管理职业背景、咨询与培训资历
曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。
曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的研发，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。
精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验，在PMI的PMCD（项目经理胜任力发展框架）基础上，开发了项目经理胜任力评测方案PMQ,,并在OPM3框架基础上，开发了企业项目管理能力测评与提升解决方案PMeva。
为超过400家大中型企业提供过项目管理培训和咨询服务，有丰富的项目管理实际经验和大型企业项目管理体系建立和运作管理的经历。
专业业界的地位
美国项目管理学会在华注册培训机构首席顾问
中国最有价值管理专家
HP公司前南方区高级咨询经理
前联想集团系统集成公司研发中心助理总经理，产品中心总经理
培训风格特点
实战派授课风格，逻辑严密、现场控制、应变力强
独创项目管理情景案例，使学员仿佛置身真实项目
形式多样，情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享
亲自调研，亲自订制，功夫在诗外
培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点
培训转化率高，被众多学员评为最具应用价值的管理培训
