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组织过程资产 —— 梁光华老师简答网友问题
2015-07-27
某网友提问：
在PMP学习的过程中，有一个重要的概念就是组织过程资产。从作用上来讲，似乎是个满有用的东西，可以帮助企业积累经验，在将来的项目中提供参考数据。但是似乎很少有公司建立了自己的组织过程资产，真是不清楚这个东西究竟是什么样的东西。
想请教下大家：
1. 它的结构又是怎么样的？
2. 对于一个没有具体发展方向的外包公司，怎么来构建自己的组织过程资产库呢？
简答如下：
简单地说，组织过程资产是指在机构中与业务活动过程相关的规范、经验、数据和知识库，包括：
1、管理规范，如流程、制度、模板（WBS、风险、质量等方面的）；
2、管理方面的历史文档，如历史项目计划、评审相关文档、经验总结；
3、技术资料，如：需求文档、设计文档、图纸等；
4、过程数据，如：做某些工作的花费的时间，资源，成本，以及出过的问题及优秀经验做法等。
在结构方面并没有公认的标准，跟企业的项目特点，管理特点和技术特点有很大的关系。
建议从最基本的文档管理、项目数据和经验积累做起。
在PMP学习的过程中，有一个重要的概念就是组织过程资产。从作用上来讲，似乎是个满有用的东西，可以帮助企业积累经验，在将来的项目中提供参考数据。但是似乎很少有公司建立了自己的组织过程资产，真是不清楚这个东西究竟是什么样的东西。
想请教下大家：
1. 它的结构又是怎么样的？
2. 对于一个没有具体发展方向的外包公司，怎么来构建自己的组织过程资产库呢？
简答如下：
简单地说，组织过程资产是指在机构中与业务活动过程相关的规范、经验、数据和知识库，包括：
1、管理规范，如流程、制度、模板（WBS、风险、质量等方面的）；
2、管理方面的历史文档，如历史项目计划、评审相关文档、经验总结；
3、技术资料，如：需求文档、设计文档、图纸等；
4、过程数据，如：做某些工作的花费的时间，资源，成本，以及出过的问题及优秀经验做法等。
在结构方面并没有公认的标准，跟企业的项目特点，管理特点和技术特点有很大的关系。
建议从最基本的文档管理、项目数据和经验积累做起。
