摘要：本次作业二详细介绍了东财企业战略管理单元的相关内容。通过深入分析企业内外部环境，作业提供了对企业战略管理的全面理解，包括战略分析、选择、制定和实施等方面。作业还强调了企业在实施战略管理过程中需要注意的关键点和可能面临的挑战。通过本次作业，读者可以对企业战略管理有更深入的认识，并了解如何在实践中运用。

本文目录导读：

1. 企业战略管理概述
2. 单元作业二核心任务解析
3. 战略环境分析实例
4. 战略选择与评价实例
5. 战略实施与风险控制实例

在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略管理显得尤为重要，作为企业管理的重要组成部分，战略管理不仅关乎企业的生存和发展，还决定了企业在行业内的竞争地位，本文将围绕东财《企业战略管理》单元作业二展开，深入探讨企业战略管理的核心内容和实际应用。

企业战略管理概述

企业战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式，它为实现企业的使命和战略目标而进行的一系列决策和行动，战略管理具有全局性、长期性和前瞻性等特点，在东财《企业战略管理》课程中，我们深入了解了战略分析、战略选择和战略实施等核心内容，这些都是企业在制定和实施战略管理时必不可少的关键环节。

单元作业二核心任务解析

针对东财《企业战略管理》单元作业二，其核心任务主要包括以下几个方面：

1、战略环境分析：对企业内外部环境进行全面分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁，从而为企业制定合适的战略提供决策依据。

2、战略选择与评价：在战略环境分析的基础上，提出多种可能的战略方案，进行评价和选择，确定最适合企业当前和未来发展的战略。

3、战略实施与风险控制：制定具体的战略实施计划，明确战略实施的步骤、时间节点和责任人，同时识别战略实施过程中可能面临的风险，制定相应的风险控制措施。

战略环境分析实例

以某制造企业为例，其战略环境分析如下：

1、内部环境分析：该企业拥有先进的生产技术、较强的研发能力和稳定的客户群体，但在市场营销和品牌建设方面存在不足。

2、外部环境分析：随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，该企业需要不断调整市场策略，同时寻找新的市场机会。

战略选择与评价实例

基于上述战略环境分析结果，该制造企业可以选择以下几种战略方案：

1、产品开发战略：加大研发投入，推出更多符合市场需求的新产品，提高市场竞争力。

2、市场拓展战略：积极寻找新的市场机会，扩大市场份额。

3、营销与品牌建设计划：加强市场营销力度，提升品牌影响力。

通过对这些战略方案进行评价和选择，企业最终确定最适合自身发展的战略方案。

战略实施与风险控制实例

以选择的产品开发战略为例，该制造企业需要制定以下战略实施计划：

1、制定研发计划，明确研发目标和时间表。

2、组建专业的研发团队，确保研发工作的顺利进行。

3、加强与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。

4、在研发过程中进行风险评估和控制，确保项目的顺利进行。

通过以上分析，我们可以看到，东财《企业战略管理》单元作业二的核心任务是企业战略管理的核心内容和实际应用，通过对企业内外部环境进行全面分析，选择合适的战略方案，并制定相应的实施计划和风险控制措施，企业可以在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，希望本文能对广大读者在理解和完成东财《企业战略管理》单元作业二时提供一定的帮助。