2015年3月12日，由深圳市砺志企业管理咨询有限公司和产学研联盟总秘书处（深圳市南山科技事务所）合作开展的《项目管理核心与困境突破》公益培训在南山知识服务大楼火热举办。来自清华大学深圳研究生院、深圳奥萨制药有限公司、广东南粤银行深圳分行、深圳市前海港深科技发展有限公司、深圳市九洲光电科技有限公司、深圳市优策管理咨询有限公司等医药、研发、制造、咨询界人士及学研机构代表参加了此次公益培训。

近年来，项目管理方法被大量运用于软件、研发、制造、工程等行业，而项目管理人员在实际工作中也确实遇到了资源紧张、项目延误等重重困难，给公司带来严重的损失。本次培训特邀美国项目管理学会（PMI）在华注册培训机构砺志咨询首席咨询顾问、项目管理专家梁光华老师作精彩演讲和案例分析。

梁老师与学员合影

梁老师围绕一直困扰项目管理层的项目管理难点如资源紧张、项目延迟等，分享了其多年来在惠普、联想、华为、比亚迪等著名公司所服务的成功案例，同与会代表探讨如何运用考核、激励等人力成本管理机制来避免项目延误。而对于矩阵型组织结构的企业项目管理中所面临的也是最难解决的跨部门配合问题，梁老师提出了通过建立相应的流程制度和互相考核的机制，提高项目管理人员的综合协调能力，以及在公司内培育互相帮助的企业文化等有效方法来解决。

梁老师的精彩演讲引得参会学员的热烈回应，学员们向梁老师道出了他们在实际项目管理工作中遇到的问题，梁老师一一回答并和他们进行积极的探讨。活动在热烈的交流中结束。

此次公益培训为砺志咨询与产学研联盟总秘书处（深圳市南山科技事务所）合作开展的《企业管理能力倍增计划》系列活动之一，致力于帮助联盟企业提高运营管理水平，促进联盟企业的发展，活动推出后深受联盟成员好评。

接下来，2015年4月17日，由砺志咨询主办，中国项目管理资源网、产学研联盟总秘书处（深圳市南山科技事务所）协办的《PMO最佳实践》研讨会将在华侨城鸿波酒店举办，届时，梁光华老师将携手腾讯、文思海辉、比亚迪、无限极等名企的PMO一起为大家分享企业项目管理办公室的建设咨询心得及最佳运营实践。（活动报名地址：http://www.leadge.com/zhuanti/pmoyth.html）。