适合对象的特点： 

– 企业项目经理、部门经理、项目总监、项目骨干等

– 未接受过系统、完整的项目管理培训       

– 项目管理流程尚不完善，或有流程但执行情况不好

– 项目管理意识薄弱，配合不到位，项目结果不理想    

建议天数： 

     2~3天（可根据企业的实际需求进行相应调整）   

成功案例：

IBM、索尼（6期）、惠普、施耐德电气（4期）、艾默生、百度（20期）、腾讯、淘宝网、盛大、联想集团（4期）、飞利浦、欧姆龙、德国拜耳、三九医药（4期）、安德里茨（中国）（7期）、通用半导体、台积电、美的集团（3期）、康佳集团、TCL集团、中兴通讯（4期）、长城开发（6期）、用友（2期）、广东电信（37期）、北京移动（10期）、深圳移动(6期)、深圳建科院（6期）、中国银行、中国工商银行、中信银行（3期）、万科地产（5期）、华侨城地产（2期）、富力地产（3期）、上海金茂集团、康明斯发动机、比亚迪（37期）、吉利汽车、宇通客车（4期）、东风汽车、中外运（14期）、中石化、克拉玛依油田、深圳航空（2期）、广东铁路集团、中集集团、周大福（7期）、百安居（2期）

课程大纲：

课程收益：

– 全面掌握项目管理方法体系和实战操作技能

– 建立项目管理意识，正确理解项目经理的角色

– 获得同行企业的项目管理实战经验、技巧

– 获得实用的项目管理模板

课程亮点

– 完全围绕应用，剖析项目管理要点，直面项目管理难题

– 以一个项目情景案例作为主导案例，贯穿培训始终，按启动，计划，执行，控制和收尾过程讲授

– 多种落地应用措施保障培训在企业落地应用

– 培训手段丰富，现场互动热烈，学员参与度高

授课形式：

– 案例分析

– 情景演练

– 故事启发

– 小组讨论

– 游戏演练

– 模板展示

– 经验传递